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COMPANY
– Previsão de vendas mês (x, x+1, x+2, etc)
– Plano Mestre ou Plano de Produção
– PVE – Produção, Vendas, Estoque – Cálculo
– Demandas da Assistência Técnica
– Nível de Estoque – Mínimos, Máximos e Segurança
– Cálculo da Capacidade Fabril – Carga Máquina
– Explosão das Necessidades de Materiais
– Programação das Requisições de Compra
– Abertura das Ordens de Produção
– Programação da Produção para os itens fabricados
– Controle da Produção
– Tipos de Produção
– Avaliação dos Equipamentos Gargalos
– Definição de Lote Econômico
– Inventários – Anual e Rotativo
– Avaliação da Produtividade – Homem e Máquina
– Classificação ABC
– Informações Básicas para PCP
– Responsabilidades do PCP
– Conceitos de KanBan
– Elaboração do quadro KanBan
– Cálculo das plaquetas e embalagens
– Quando iniciar a produção e quando parar
– Como movimentar os cartões kanban – de cima pra baixo ou de baixo pra cima
– Vantagens do KanBan – Prioridade e Objetividade
– PCP no ambiente Fabril
– Responsabilidades da Qualidade
– Os diversos processos de fabricação
– Tempos e Métodos – Cronoanalise – Cronometragem
– Almoxarifados – Procedimentos – Rastreabilidade
– Expedição – Estocagem, Separação, Roteirização
– Manutenção – Indicadores MTBF e MTTR
– Controle Produtividade – Eficiência e Produtividade
– KanBan e Just in Time
– Conceitos aplicados na manufatura – CEP, TPM, OEE, FMEA, APQP, PPAP, FMEA, Lean Manufacturing,
– Estimativas de tempo
– Tipos de cronômetro
– Cronometragem simples
– Avaliação de Ritmo do Trabalho;
– Racionalizacão do Método de Trabalho;
– Layout;
– Estudo de Tempo e Cronoanálise;
– Balanceamento de linhas de produção;
– Avaliação de Produtividade e OEE
– Garantia de pontualidade das entregas
– Tempos padrões implantados
– Conceitos – o que é eficiência e produtividade
– Cálculo da Eficiência e Produtividade
– Motivos e Tempos das paradas de produção
– O que é o OEE
– Diferença entre OEE e Produtividade
– Cálculo do OEE – planilha
– Como monitorar os indicadores do OEE pelo BI
– Recebimento e conferência quantitativa e qualitativa
– Armazenamento de materiais – estocagem dinâmica
– Recebimento de ordens de produção
– Rastreabilidade lotes nos itens relacionados nas Ordens
– Separação dos materiais
– Abastecimento de linhas de produção
– Sistemas de estoques mais utilizados – Conta Azul, Linx, Totus, SAP, Lexos, Cest
– Alternativas de Almoxarifado – dinâmico ou cativo
– Tipos de almoxarifado – matérias primas, insumos e manutenção
– Baixas dos estoques – por requisição ou por explosão
– Métodos para gestão de estoque – PEPS ou FiFo, UEPS e MPM
– Inventários
– Estoque obsoleto e/ou sem movimentação
– Definição de corredores e altura dos porta pallets
– História do Lean
– Metas fundamentais do Lean Manufacturing
– Desperdícios do Lean
– Dicas para aplicar o Lean Manufacturing
– Principais métricas do Lean Manufacturing
– Ferramentas de Implantação do Lean Manufacturing
Líder analítico
Diferença entre chefe e líder
Tipos de liderança
Nível dos Colaboradores
Liderança e Gestão de Conflitos
Como um líder deve resolver conflitos
Imparcialidade
Mobilização da equipe
Conhecer o fluxo de trabalho da empresa
Identificar oportunidades
Adotar a política do feedback
Filtrar as ideias
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